“制氧系统程控阀年度故障率同比下降了28%。”看着刚统计出来的仪表设备故障率分析结果,广州石化仪控中心仪表一区域轻催班班长龚浩洲非常开心。
“咱们的攻关见成效了。”副班长钟应强盯着短短的故障柱,一向沉稳的他也掩饰不住兴奋。
轻催装置制氧系统自2015年投用以来,程控阀故障率高,影响系统平稳运行,曾一度是班组人员的“心头大石”。近年来,他们通过预防性维护、技术攻关、超生命周期更换、联锁仪表强检、操作优化等措施,在班组人员的共同努力下,实现了故障率年年在下降。2021年,班组仪表故障率同比下降了20%。
见两名班长如此兴奋,班员们也围拢过来。此刻,笑声和温馨洋溢着班房的每一个角落。在北面的荣誉墙上,广州石化青年文明号,广州石化“工人先锋号”、广州石化先进集体……各种奖牌也似乎被他们的快乐感染了,发出耀眼的光芒。
“‘实干组’的项目已经有了眉目,我们可不能落后。”“创新组”组员徐振荣说,他们组负责对加氢一装置高速泵PLC控制管理系统进行优化,看到“实干组”负责的加氢二装置压缩机载荷器气控阀控制优化项目已经初见成效,不免有些着急。
轻催班负责炼油一部的轻催、蒸馏一、脱硫一、加氢一、二等5套装置的仪表维护保养工作,仪表台件数5200台。班组的16名职工分成了“创新组”“实干组”两组,龚浩洲负责“创新组”,钟应强负责“实干组”,两组轮流带班分别负责生产保运和仪表包干区维护。
两个小组根据生产任务有不同的分工,互相之间“比学赶帮超”,但当出现急难险重工作任务时,两个小组又是一个整体,齐心协力共同解决问题。
前段时间,轻催装置两台烟气入口蝶阀因管道高温,位移传感器受热易损坏影响安全生产,“创新组”和“实干组”联手对其进行了攻关,通过对位移传感器进行耐热改型,优化传感器工作环境等措施,成功解决了该难题。
2021年,班组人员一起努力,先后解决了轻催装置DCS系统2号控制器短信报警、加氢二装置监测系统卡件报警等32项难题,确保了装置安全平稳生产。
在轻催装置系统机柜间,“卡件指示灯巡检要领图”就在最显眼处。巡检人员依据机柜间卡件可视化巡检图指引,掌握系统的运作时的状态,及时有效地发现系统异常,有效提升了控制管理系统的巡检质量。
每月的岗位练兵培训,两名班长与技术员谢学强一起商量,有明确的目的性地出题,以达到学习的效果。如每月他们都会根据近期故障处理案例出题,涵盖仪表系统的操作处理方法,现场仪表设备的故障处理方法,季节性、专业性的仪表维护工作要领及安全作业的规定等,引导班员动脑筋思考,学习效果显著。
班组还引导班员一起做“老师”,班员通过你自己的工作经历,剖析仪表故障的原因和处理方法,将自己工作中处理问题的心得与大家一起分享,共同撰写“一点课”教程,如班员编写的《3500系统的硬件故障判断要点介绍》《轻催真空脱水皮带机纠偏系统的故障处理》等教程,为同事们日后处理同类问题提供借鉴和指导,收效明显。
班长有明确的目的性地引导班员热情参加优化方案和优化策略的编制,提高班员综合分析问题的能力,使班员能快、准、稳地处理仪表故障。如针对轻催烟机组轴瓦温度出线口漏油的难题,班组召集班员集思广益,最终创新采用了自制双葛兰夹紧密封方案,并通过采取加工防漏组件、自制橡胶密封垫片、加密封胶等多重密封等措施,一举攻克了困扰装置多年的机组密封难题。如今,机体仪表已经运行连续5年无泄漏。
“你们有什么想法,不要憋在心里,可以提出来我们大家一起解决。”班长龚浩洲时刻关注班员的工作情绪和思想动态,及时帮他们疏导心结、舒缓情绪。
前段时间,龚浩洲发现个别职工缺乏积极阳光的心态,主动与其谈心,关爱其工作和生活,了解其中原因是对班组管理有不同理解,他想方设法帮助班员走出心理困惑,引导班员快乐工作。
最近,几名员工因年度评先,综合排名靠后有情绪。班长开诚布公,引导班员从班组工作量、班组真实的情况、班员的工作上的能力和态度、考核的依据等综合考虑问题,帮助班员建立包容心态,鼓励班员共同做好班组工作,使班员放下包袱“轻装上阵”。
黄雪梅为人正直、热情,是班组的“小管家”。她不仅把班务管理得井井有条,还善于凝聚班组人心。工余时间,黄雪梅会及时组织并且开展“家建”活动,班组外出聚餐,外出登山游玩,“一家人”在一起聊聊天,把事情摆出来,有什么委屈、工作上的摩擦,班长和“小管家”悉心进行调解,心中的不愉快在这一刻都烟消云散了。在轻松愉快的环境中,他们还会探讨一些解决实际问题的思路,起到互帮互助、一同学习的作用。
“精细严谨、快乐工作、健康生活。”这是轻催班多年来形成的班组文化。班组的“家”文化建设也使班员心往一处想,劲往一处使,团队协作和工作效率大幅度的提高。2021年,轻催班班员齐心协力,确保了加氢一、加氢二装置的一次开车成功,完成了轻催装置烟机的抢修,完成了107台超仪表设备生命周期的更换及全部联锁仪表的强检等重点、难点工作,确保了所辖装置的安全平稳生产。
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